İnsan kaynağının doğru kullanılması bir işletmenin başarılı olması için en önemli kriterdir. Kâr elde etmek, işletme için doğru marka bilinirliği ve itibarı oluşturmak, rekabete ortak olmak, sürdürülebilir büyümenin devamlılığı sağlamak gibi konularda işletmenin sahip olduğu kaynakların işletme için en verimli şekilde kullanılması ancak doğru ve etkin insan kaynağı ile mümkündür. Doğru insan kaynağı ancak müşterilerine doğru kurum kültürünü aktarabilmektedir.
Çalışan verimliliği, şirketin verimliliğimi etkileyen en önemli kaynaktır. Performansı doğru ölçümlendirilip değerlendirilen, yetkinliği eğitimlerle desteklenen, sağlıklı çalışma ortamı sağlanan personel kuruma itimat eder ve olası negatif koşullara karşı dahi sadakatini koruyabilmektedir.
İnsan Kaynakları Yönetiminin Hedefleri
- İşe alım, seçme ve terfi yönetimi
- Çalışanlara sağlanan fayda programlarının yönetimi
- Çalışanların geliştirilmesi ve eğitilmesi
- Performans yönetimi
- Yeni işe alınan çalışanların adaptasyon sürecinin yönetimi
- İş ilişkilerinin yönetimi
- Çalışanlar için sağlık ve güvenlik şartlarının sağlanması
- Şirketin temel değerlerinin ve kültürünün korunması
- Çalışan motivasyonunun sağlanması
- Personel sirkülasyonun minimize edilmesi
- Nitelikli personel sayısının maksimize edilmesi

İnsan kaynakları, bir organizasyondaki insan faktörüyle ilgili tüm konularla ilgilenen departmandır. Bir şirketin ürün veya hizmet üretebilmek için sahip olması gereken kaynakların en önemlilerinden biri de insan kaynağıdır. İnsan kaynağı verimli kullanıldığı takdirde, diğer kaynakların verimli kullanılmasını sağlayacak olan yine insan faktörüdür.
Rekabetin her geçen gün kızıştığı bu dönemde şirketler, daha iyi çalışanlara sahip olarak rakiplerinin önüne geçmeye çalışıyor. İyi eğitim almış, nitelikli ve şirket kültürüne uygun çalışanları bünyesinde bulundurmak şirketler için büyük önem arz ediyor. Dünya hızla değişirken, şirketler de değişime ayak uydurabilecek çalışanlara ihtiyaç duyulmaktadır.
Proses Danışmanlık olarak;
- Etkin bir insan kaynakları politikası oluştururuz,
- Kuruluşun reel organizasyon şemasını oluştururuz,
- Verimi arttırmak için ihtiyaç duyulan yeni birimleri kurarız,
- Departman bazında organizasyon şemalarını oluştururuz,
- Departman bazlı norm kadro analizi ve sonucunda kuruluş için gerekli kadroların belirleyerek güncellemeleri yaparız,
- Yöneticilere yetkinlik anketleri düzenleyerek potansiyel ölçümlerini yaparız,
- Personel özlük işlemlerinin 4857 sayılı İş Kanununa uygunluk denetimlerini yapar ve gerekli iyileştirme önerilerini sunarız,
- Personel iş sözleşmelerinin güncel iş kanunu ve ilgili yönetmeliklere göre yeniden hazırlarız,
- Yöneticilere DISC testi uygular, geliştirilmesi gereken konularda gerekli eğitim ve uygulamaları planlarız,
- Kurumsal personel ücret yönetim sistemini kurarız,
- Çalışma yönetmelikleri, talimatları ve prosedürleri hazırlarız,
- Öneri, ödül, ücret ve disiplin sistemini oluştururuz,
- Disiplin ve sorun çözüm sistemini kurar, ilgili kurulları oluşturur ve disiplin yönetmeliklerini hazırlarız,
- Performans değerlendirme yönetim sistemini oluştururuz,
- Polivalans sistemini hazırlar ve çalışan yetkinliklerinin takibini sağlarız.